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为什么要做盒子支付盒伙人?什么是盒伙人2.0模式?

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楼主


一个平台效应,就是未来互联网要支解所有产业。平台化的新生态下,巨型平台将负责连接小微企业和最终用户 ——丁健


我们坚信,商业帝国式发展的时代已经过去了,我们应该坚持平台生态化发展。只有生态系统里的企业共同参与发展,大家是利益共同体,才能持久发展 ——马云


单打独斗已成为历史,未来的趋势是合伙人制 ——雷军




移动互联网时代,

传统的代理商模式已不再适应时代发展

只有平台化、生态化发展的“合伙人模式”

才是时代主流!

盒子科技CEO

无独有偶,早在2013年,盒子科技CEO韩森就提出“中国盒伙人模式”,如今盒子支付拥有最领先的“移动创业平台”,并将“平台+伙人制”彻底贯彻。预计在今年年底,将成为全国最大的“移动创业平台”,培养广大盒伙人成为“移动银行行长”,并让“行长”们遍布全国各地甚至广大农村,为亲友圈和商圈提供存贷汇服务。

代理商模式六宗罪:

1、 代理模式下,创业所需的起步资金、资源多,门槛高,成本高,收益单一且伴有高风险

2、层层代理效率低、流通慢,信息被隔离和过滤,违背了当今信息化社会和移动互联网发展的特点,中间环节内耗,贻误商机;

3、 代理商模式的各级政策和收益规则不一,造成不公平的竞争和不均等的市场机会,最终只有将成本转嫁给消费者;

4、 代理商模式是逐级往下发放收益,易出现下级代理权益得不到保障的情况,容易流失人才和产生不信任感,相互猜忌、博弈,很难形成稳定和长久的生态;

5、 代理制将区域作为代理商与代理商之间、代理商与企业之间的利益分割点,把人才和商机束缚在有限的地方

6、 代理制下招募、培养新人,会因新人成长后需要更大的机会,而出现“教会徒弟,饿死师傅”现象,甚至为竞品培养了人才。


“移动创业平台”下的“盒伙人模式

1、创业不需要大量启动资金,真正的低门槛、零风险

2、移动创业平台上每位盒伙人都与平台直接签约,平台的新战略、新产品、新活动、各项技能培训统统直达每位盒伙人,效率高、反应快、反馈与响应更及时;

3、 移动创业平台下所有人的价格、规则统一透明,公平、公正、公开的制度让盒伙人机会均等,按劳所得,多劳多得

4、 盒伙人收益均由平台直接发放,无中间环节,保障每个人的利益,盒伙人之间信任感增加,留住人才,合作共赢;

5、 移动创业平台没有区域限制,盒伙人可以全国发展、组建团队,聚揽全国财富;

6、 移动创业平台下盒伙人之间、盒伙人与平台之间都是共生、共享、共荣的关系,能形成真正意义上的互帮互助和稳定融洽的团队结构;

7、 不同于实物销售一次性收益,销售金融类产品的收益具有叠加性和永久性,对比传统行业创业,更具吸引力。

8、盒伙人的事业与收入具有“”,盒伙人的后代只要在平台继续经营,就能持续获得永久的收益。



综上所述,代理商模式的种种弊端,会导致其影响范围有限,无法形成稳定的大团队,更谈不上产生规模效应和网络效应,发展速度缓慢、易出现瓶颈,势必逐渐走向消亡;而盒子科技移动创业平台下的“盒伙人模式”符合社会发展规律,可以产生快速的规模效应和没有边界的网络效应,创业成功速度较之传统模式将呈几何倍级增加,使得人人皆可以获得公平、公正、公开的创业机会,并实现每个人的创富梦想


 


爱拼不一定会赢

选择对了、拼对了才能赢

未来行长你在哪儿


问:

什么是盒伙人模式?

答:一起为成功付出努力的伙伴,均会因成功而获得报酬。

(盒)同(合),利益共同体的称谓,象征着盒子的初心与承诺。

初心:坚持利他文化,坚持平台化方向发展。

承诺:不损害任何合作伙伴利益,让合作伙伴能长久享受其开发市场所得的收益。

问:

什么是盒伙人2.0模式?

答:盒子科技为了打造生态平台上的利益共同体,诠释“盒伙人”三个字意义而探索出的一种新的渠道模式,是对传统代理经营模式的创新升级,是移动创业平台搭建的重要途径。

盒伙人2.0模式           VS             传统代理模式
每个人利益分配一样利润分配制度矛盾
扁平化保证每个人层层代理无保障
分享付出帮助超越固定地位无法突破
分享付出帮助超越门槛高论资金实力
合同期限风险

1

盒伙人2.0模式的优势

优势一

零门槛

零风险

免费加盟

长期收益

优势二

收益稳定有保障

公平公正可超越

发展无区域限制

移动办公操作简便

2

2.0合作模式

所有盒伙人都是与盒子科技总部签合同,由盒子科技总部签发授权书。

所有盒伙人的分红奖励都由盒子科技总部清算发放,按月结算。

3

2.0订货模式

也可以直接在盒伙人(盒子商城)向盒子科技总部订货,慧POS(S300)2台起订,MPOS(600)10台起订,另有多项展业辅料可订。


4

盒伙人2.0模式的收益

1、返利奖(分润)



户交易量X(万元)分润标准
X<300万分之六
300≤X<800万分之七
800≤X<1500万分之八
1500≤X<3000万分之九
3000≤X万分之十


2、推广奖

万分之一~万分之四

  • 宗旨和要求:鼓励拓展更多的盒伙人,根据培训服务的盒伙人业绩综合奖励

  • 推广奖说明:通过推荐合伙人,提高团队业绩,达到更高分润档位,而每个单独的个体都在各自档位,中间差额部分就是通过推荐培养合伙人而得到的业绩增长红利,推荐越多、培养越好、收益越高。

3、培养奖


万分之一

  • 宗旨和要求:鼓励培养“达标盒伙人”(3000W)

  • 拿奖要求:

    • 1、培养≥1名“达标盒伙人”

    • 2、除去“达标盒伙人”其他盒伙人流水之和≥1200W

  • 奖金=(全部流水-最小达标流水)*万1


4、领导奖

万分之一


  • 宗旨和要求:鼓励培养“达标盒伙人”的同时激励能领导团队达到更高业绩的盒伙人

  • 达标要求:

    • 1、培养出≥1个“达标盒伙人”

    • 2、所有非“达标盒伙人”总交易额≥6000W

  • 奖金计算:非“达标盒伙人”全部交易额的万1


5

2.0模式怎么做

模式理念

成为盒伙人——使用推荐码注册“盒伙人”账号

分享——发展20个盒子科技的用户

转换角色——把20个盒子科技用户转换成20个盒伙人

培训指导这20个盒伙人以此模式继续分享20个用户,并且也转换成盒伙人,进行裂变。


6

如何管理维护盒伙人

系统的管理——盒伙人、微信群

专业知识的培训

分享模式的指导

不断的学习与激励

定期的会面


7

如何管理维护用户

系统的管理——盒伙人、钱盒商户通、微信群、盒子的微信服务号

定期的回访

用户转换盒伙人,自己管理、维护自己

盒子支付移动创业

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