小宏课堂丨2018福猫说第一期:电商供应链管理规划交流

关于供应链，现代管理教育对其的定义为“围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户，连成一个整体的功能网链模式”，也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链电子商务是指借助互联网服务平台，实现供应链交易过程的全程电子化。

1、在线订货

企业通过EPR将产品目录及价格发布订货平台上，经销商通过在线订货平台直接订货并跟踪订单后续处理状态，通过可视化订货处理过程，实现购销双方订货业务协同，提高订货处理效率及数据准确性。企业接收经销商提交的网上订单，依据价格政策、信用政策、存货库存情况对订单进行审核确认，以及后续的发货及结算。

2、经销商库存

通过经销商网上确认收货，自动增加经销商库存，减少信息的重复录入，提升了经销商数据的及时性和准确性，通过经销商定期维护出库信息，帮助经销商和企业掌握准确的渠道库存信息。

3、在线退货

企业通过在线订货平台，接收经销商提交的网上退货申请，依据销售情况、退货类型等对申请进行审核，经销商痛订单平台，实时查看退货申请的审批状态。

4、在线对账

通过定期从EPR系统自动取数生成对账单，企业和经销商上网即可查看和确认对账单，帮助企业提高对账效率，加快资金的良性循环。