大库存管理方法让你的仓库松口气!

一、准时生产制库存管理方法(JIT)

JIT作为一种先进的生产方式，通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产。看板管理是按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产。

二、ABC重点控制法

ABC重点控制法的是将企业的全部存货分为A、B、C三类，分别管理。A类物资金额高，作为重点加强管理与控制，可以为该类存货设置永续盘存卡片。B类物质按照通常方法进行管理和控制，并定期进行概括性的检查。C物资采用简化方法进行管理，常用的是“双箱法”。“双箱法”是将某项库存物资分装两箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，须马上提出订货申请。

三、经济批量法(EOQ)

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法。经济批量法应用的一个基本前提是分析对象的使用或减少必须是均衡的。

四、再订货点库存法

再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入存货，在提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，就是再订货点。

五、库存盘点实践法

盘点是用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量，来确保帐、卡、物相符。其任务是查明实际库存量是否与帐卡相符、存货发生盈亏的真正原因、库存货物的质量情况以及有无超过储存期限的存货。