管理故事:地不干净不一定是设备不好,可能是干活的人懒!

主人发现最近家里卫生不太好，就问保姆原因。保姆说别人家的工具比我好，别人家用的都是不用弯腰的拖把。而我用的拖把不行了，拖地费劲，表示希望购买一个新设备，这样的话就能扫干净。主人想想有道理，就配置了新的拖把。保姆很高兴，确实第一天卫生干净很多。一个月后，主人发现卫生又差了，和以前一样。仔细一看才发现，主人让其扫地时，这个保姆需要用原来的抹布清扫大概两个小时，感觉很累，所以他说要用新型设备。新型设备买回来了后，压缩成为一个小时工作了，终于轻松了，但保姆之后就闲在那里，不干事儿了。当主人说卫生脏时，又扫两下。现在设备已变得落满了灰尘，只有在主人说时才扫一下。终于，主人发现问题的原因不在于设备的先进，而在于人的工作态度，对工作她是不是一个真愿意把事情干好的人。所以呢？一个项目在工作中出了问题，首先要认真分析原因，是技术工具不足还是用工具的人出问题了？一个分公司或者事业部效益不好，上级不仅仅是能配更多先进的设备，提供更多的资金，配置更多的人数，给予更漂亮的办公室，或者更多的厂房，更先进的电脑。这都不是问题的关键，而关键在于核心团队的主要负责人，例如部长、副总、总经理等岗位的在岗干部，是否有工作必须干好的动机。所以，在做定岗定编时，部门业绩不好，很多部长，不去分析人的问题和自身问题，而仅仅是要求增编增投入。从某个角度来说，这样的干部其实并不一定胜任。