制造业精益物流与供应链管理培训|4月12-13日上海

制造业精益物流与供应链管理实务培训

日期：2018年4月12-13日上海；6月28-29日上海；9月06-07日上海；12月20-21日上海

讲师：翟老师

学费：4200元/人（含授课费、资料费、午餐等）

【www.bochuansh.com；博传咨询热线18918073770（微信号）；企业QQ：4000296482】

【培训目标】

根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难，供应商供货周期长、质量不稳定，企业内部跨部门协作不良，导致延期交货、库存积压或缺货等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验，使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识，探讨如何构建高效的供应链管理体系，搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力；掌握如何进行工厂物流规划及先进的物流运作模式、如何搞好销售、生产与采购的协调，如何分析供应链各部门的对库存的影响及如何有效控制库存，加快库存周转率；如何搞好采购订单管理，通过啤酒游戏，探究降低"牛鞭效应"对物料跟催，强化对供应商交期管理；如何实现一体化物流管理与高效物料配送，如何实现物流外包，规避风险，降低库存及提高对客户需求快速反应能力。

【课程大纲】

第一部分、供应链与物流管理

一、什么是供应链？

1、供应链与敏捷供应链管理的定义

2、制造企业的供应链构成

3、目前制造企业供应链管理所面临的问题

4、制造企业敏捷供应链管理的三大目标 

二、供应链管理的核心——如何构建高效的物流供应链管理体系

1、采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果

2、跨部门协调性差的原因分析

3、构建先进的企业物流管理体系应解决的大核心问题——部门职能正确定位与功能整合

4、构建现代制造企业采购、PMC部门的组织构架需达成的几个共识

三、供应链环境下的物流一体化管理

1、入厂物流与供应物流、生产物流一体化规划（包装容器、送货窗口时间、VMI结算、JIT供货方式）

2、仓储、配送与在线物料一体化管理

3、仓库库存、在线库存与成本品库存一体化管理

第二部分、供应链环境下的产销协调

一、21世纪的生产方式——批量客户化生产

1、批量客户化生产的定义

2、实现批量客户化生产对降低生产成本与满足客户个性需求的重大意义

3、要实现批量客户化生产，设计、销售、PMC需要达成的公式

二、产销协调与确保交货

1. 生产计划与销售组织及部门之间的协调机制

2. 如何通过有效的产销链接方式，确保准时交货

3. 销售订单处理(订单系统维护)

4、产销组织规划与部门协调——全面性产销管理

三、紧急订单的处理机制

1、不可处理紧急订单应对技巧

2、可处理紧急订单应对技巧

四、如何解决交期延误的问题

1、目前企业交期延误与部门协调不良所暴露的问题

2、交期延误与部门协调重点

五、供应链环境下生产计划与物料控制业务操作程序分析

接收订单/召集订单运作会议/订单交期回复/订单录ERP系统/ Maintain MPS/执行生产计划及物料需求计划/物料跟进及库存控制/生产进度跟踪/通知出货

第四部分、在供应链环境下如何有效控制库存

一、物料管理三大精髓及三大业务流程

二、ERP系统的规范运作（案例分析）

1、 ERP系统运作的中暴露出的部门协调和执行力的八大问题

案例分析：某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单 及时的教训分析

2、 ERP实施的方式、障碍及解决方案

案例分析：沈阳采埃孚利用ERP条形码功能，严格跟踪和控制物料库存操作方法

三、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因

1、库存影响因素分析

2、如何评估库存控制水平——F= F0（1+ΔF0）工具应用

四、如何有效控制库存

1、定量订购法

（1） 如何设置订货点

（2） 如何设置安全库存

2、定期订购法——如何确定根据需求量、期初库存和在途量确定进货量和安全库存量

3、ABC库存控制法

4、季节指数控制法

五、库存周转率及其计算

1. 库存周转率的概念

2. 库存周转率的计算方式

3. 如何完善库存周转率计算方法的缺陷

4. 加快库存周转率的途径

视频案例分析：江陵汽车库存周转率计算方法经验介绍

六、断点物料与呆料处理

1、产品寿命周期与物料断点计划

2、技术更新、BOM更改与断点物料的处理

3、呆料处理

第五部分、物料跟催业务与交期管控

一、采购订单业务协调

1、采购订单下达前如何同其他部门及供应商协调，协调什么？

2、如何根据物料计划、生产进度及供应商供货份额知道采购计划

3、如何应对部分供应商不配合的问题

视频案例分析：某企业计划采购员有效应对部分供应商不配合的成功案例分析

二、如何确定合理的采购批量

1、如何根据生产需求特点、物料价值、体积、重量、运输距离及供应商供货方式确定采购批量

2、合理确定采购批量，降低采购成本三种方法介绍

三、如何强化物料跟催力度，确保物料供应

1、物料短缺八大原因分析；

2、物料短缺七种预防对策；

3、确保供应商准时交货的七个关键；

4、供应商准时交期管理十种方法；

5、如何根据拉动式生产来拉动式采购作业

四、拓展游戏—— 啤酒游戏

第六部分、供应链环境下工厂物流规划

一、零部件入厂物流规划

1.物料计划与订货方式规划2.送货方式确定

3.入厂容器与生产容器一体化规划

二、仓库合理规划

1、为提高作业效率和确保货物安全，仓库合理规划应考虑的八大因素

视频案例分析：某汽车减震器厂物流规划不善带来的思考 

2、仓库内部区域规划，包括待检区、待处理区、不合格隔离区、整箱保管区、拆箱拣货区、集结包装区、代发区合理布局

3.仓库储存能力规划（仓容定额），包括有效面积、地坪承压能力、可用高度及五距规划；

4、仓库利用率评估指标（KPI）

5、提高仓库利用率的八大途径

6、现代化仓库作业设备配置 

7.智能化仓库（无人仓库）简介

三、车间物流规划

1. 收货区、缓冲区规划

2.线边物流规划

3.配送运输路径规划

4.物料输送方式与手段规划

5.容器容量、物料配送频次与缓冲区存量确定

6.响应时间、安全库存量、拉动量(装载量)、拉动线量、最大库存量及补货点的确定

第七部分、高效物料配送运作

一、仓库物料与生产现场物料库存一体化管理

二、如何建立物料配送管理体系

三、与物料配送的相关概念

1、越库

2、同层配送

3、缓冲区与缓冲货位

4、领料（发料）、配送与直送工位

5、拣货与补货

6、定量配送、按台套配送、排序配送

7、最高存量、最低存量、补货点、最小补货（配送）量、配送频次

8、物料超市

四、如何进行缓冲区与在线物料规划

五、如何设计在线物料需求、缺货信息紧急呼叫按灯系统

六、工位器具、料箱料架及牵引车规划

七、物料配送运作

八、如何处理物料配送通常会出现的问题

1、如何应对生产异常对物料配送的影响

2、如何处理配送物料交接的问题

3、如何处理配送后物料差异的问题

第八部分、物流外包与风险控制 

一、　目前物流公司存在的十大问题

案例分析：通用五岭汽车物流外包后遇到的困惑分析

二、企业物流外包及对物流公司的要求

1、物流外包的概念及内容

2、物流外包必须考虑的五大关键因素

3、物流外包的方式

4、企业对物流公司物流管理的期待

案例分析：长安汽车集团与民生物流公司双赢合作成功案例分析

二、 物流供应商开发与评估

1物流供应商开发与评估程序

案例分析：美的空调选择、评估物流供应商的程序介绍

2. 物流供应商评估指标

3. 物流供应商评估方法

案例分析：快鱼集团评估运输商案例分析

三、如何与物流公司签订物流服务协议

1.物流协议格式

2.物流协议内容

案例分析：运输协议执行纠纷处理案例分析

四、如何确保与物流商磨合期顺利过渡 

1、与物流商在磨合期间常见的十大问题

2、为确保与物流商在磨合期顺利过渡，如何强化公司内部的跨部门协作

3、与物流商在磨合期间发生问题的处理

4、如何加强运输管理

5、如何搞好运输跟踪与监控

案例分析：上海大众汽车与TNT〈物流服务协议〉分析

五、物流公司成本构成分析与费用调整

1、运输成本构成与十一项费用

2、仓储成本构成

3、配送服务成本构成

4、物流公司服务费用计算四种方式及利弊分析

5、物流公司成本构成分析

【讲师老师】翟光明 老师

上海交大硕士，国家注册高级咨询师、现任某外资企业采购物流总监，兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团培训中心首席采购供应商管理高级培训师和咨询师，根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子、家电、能源）提供包括“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“零成本采购与谈判技巧”、“采购风险管理与控制” 、“库存控制与仓库管理”、“现代仓储与高效配送实务”、“工厂内部物流管理与控制”、“物流外包与风险控制运作实务”、“生产计划与物料控制（PMC）”、“供应商管理、开发与评估操作实务”等课程培训和管理咨询近二十年，在推进外资企业采购、物流、仓储管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一，任07上海市教委“制造企业物流实训中心”项目负责人，任07年中国制造业物流赴日本考察团团长。书籍有：《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材、《采购与供应商管理》主编。

---

【欢迎索取资料，博传咨询热线18918073770（微信咨询）；企业QQ：4000296482；企业邮箱: 4000296482@b.qq.com】

         

精彩回顾（点击标题可了解详情）

研发部公开课培训计划（3-5月）

内部审计与反舞弊培训课程|3月30-31日上海；5月18-19日深圳

博传近期公开课安排-确定开课

采购|供应商|仓储管理培训-3月确定开课信息

采购管理培训|3月28-30日上海；4月18-20日深圳

2018年仓储与物流管理培训课程

2018年研发管理培训课程

2018年企业管理培训计划

点击【阅读原文】查看更多课程介绍